Fem år av forskning om ekonomiska ekosystem.

Lite mer specifikt, affärsekosystem eller ”business ecosystems”, är Spennirs fokus och mitt forskningsfokus de senaste åren. Det i sin tur bygger på ett avhandlingsarbete från Uppsala universitet. De senaste årens fortsatta akademisk forskning och applicerade forskning i ”verkligheten” är centrerad kring frågor såsom;

  • Hur kan man konstruera affärsekosystem?
  • Vad är byggstenarna för att företag hitta kompletterande företag?
  • Vad är de mest effektiva vägar framåt för samarbetande företag?
  • Vad blir effekterna när företag arbetar som ett ekosystem?

Men först lite kort om vad ekosystem är; faktiskt ungefär samma som vi är vana att tänka om växter i naturen. Exempelvis att svampar, växter och bin samarbetar mer eller mindre medvetet, för att tillsammans skapa bättre överlevnad – för varandra. Själva principen behöver inte vara svårare än så!

Vi har därför i fem år arbetat med ”samarbetande företag” – i praktiken. Det låter ju inte speciellt revolutionerande? Men återigen då, varför uppstår det kluster av framgångsrika företag på vissa platser? Eller varför kan vissa geografiska områden eller till och med regioner utvecklas och bli framgångsrika? Min forsknings huvudsakliga expertområden, svarar på följande frågor:

  • Hur bygger man ekonomiska ekosystem?
  • Vilka är det viktigaste byggstenarna företagens samarbeten.
  • Hur får man företag att växa – tillsammans?
  • Vilka inhiberande faktorer kan verka emot denna utveckling?

Motstånd, vad är det som gör att organisationer utvecklas långsamt eller att grupper av företag aktivt inte kan ta steg framåt?

Är det medvetet, eller är det bara ett resultat av kultur, historia eller en rad olyckliga omständigheter?

Redan avhandlingsarbetet (Scherdin, M; 2007) försökte jag förstå motståndet till nya idéer. Det skapade förståelse och djupa insikter i hur organisationer i sig, och rena tillfälligheter oftast är orsaker till ett slags omedvetet motstånd.

Ett motstånd som kan bli väldigt frustrerande eftersom det inte går att förklara, eller ens går att ”se”. Genom att förstå motståndet använde jag mig av en förklaringsmodell, som jag nu utvecklat för att skapa förändring och förnyelse; ekonomiska ekosystem.

Att bygga ekonomiska ekosystem av samagerande företag på ett strukturerat sätt med vetenskaplig bas, har visat sig vara en framgångsfaktor, i några av de case vi arbetat med de senaste åren.

Konkurrens, vad är det som gör att organisationer hela tiden drillas i att man skall konkurrera?

Från start när man läser företagsekonomi eller bara följer den dagliga debatten och mediaflödet så pratas det om konkurrens, konkurrenskraft, barriärer och att sätta upp hinder för varandra för att skydda företag, handel och hela länder. Det här är bra resonemang på macro-nivå när det gäller hela länder och även relevant för större företag. Där fungerar resonemangen – men små och kanske högteknologiska företag, låter det smart?

Samarbete, en mer intelligent väg för mindre företag.

En fråga som jag ställt mig under många år är snarare, hur arbetar och utvecklas ett litet företag med knappa resurser, fast med hög kompetens och förmåga? Det enda jag kan komma fram till som en framkomlig väg är att mindre företag använder samarbetsstrategier för att stabilisera, växa och hitta nya kunder. Det är det smartaste man kan göra när resurserna är små, men det märkligt att den strategin får så lite genomslag i den allmänna debatten och i företagsekonomisk litteratur i synnerhet. Frågan är bara hur man arbetar i praktiken – det sysselsätter oss just nu.

Min och Spennirs forskning just nu.

Min applicerad forskning och nu även med gränsöverskridande forskning i korsning mellan företagsekonomi, datavetenskap och applicerad vetenskap, i vårt företag, innefattar följande områden. I korthet:

Akademisk grundforskning.

Utveckling av teoretiska modeller för ekonomiska ekosystem och metoder för entreprenöriell kreativitet samt förståelse för organisatoriskt motstånd till förändring.

  • Utvecklare: Dr Mikael Scherdin.
  • Finansiär: Anders Walls Stiftelser och Uppsala universitet.

Applicerad forskning.

Processer, verktyg och arbetssätt har utvecklats under fem års tid med start i tidigare akademiska forskning. Applicerad forskning har utförts tillsammans med företag och kommuner.

  • Utvecklare: Dr. Mikael Scherdin.
  • Finansiär: Tillväxtverket, Region Gävleborg och Högskolan i Gävle.

Metodutveckling.

Specifika metoder och arbetssätt för horisontellt ledarskap, horisontell innovation och horisontella ekosystem har utvecklats tillsammans med företag och kommuner i flera utvecklingsprojekt.

  • Utvecklare: Dr. Mikael Scherdin.
  • Finansiär: Tillväxtverket, Region Gävleborg och EU.

Machine learning.

Utveckling av digitala verktyg, plattform och system för att bygga ekonomiska ekosystem med hjälp av machine learning. Utvecklats inom ramen av Splintermind AB, Invite TO DO AB och Spennir AB.

Utvecklare: MSc Jonathan Norlund, Dr. Mikael Scherdin

Vissa av ovanstående forsknings- och utvecklingsarbeten har finansierats av offentliga myndigheter såsom Region Gävleborg och Tillväxtverket, vilket ytterst är EU-finansierade instrument.

Publikationer

Böcker

  1. Scherdin, M. Ekonomiska Ekosystem – vägen för små företag? (kommande).
  2. Scherdin, M. Horisontellt Ledarskap. (2023).
  3. Scherdin, M. & Zander, I. Art Entrepreneurship. Edward Elgar, USA. (2011)
  4. Scherdin, M. The invisible foot – Survival of new art ideas on the Swedish art arena. An autoethnographic study of nonTVTVstation. Doctoral Thesis, Uppsala University.

Bokkapitel

  • The Highways and Byways to Radical Innovations. The Dynamic of Resistance. (Scherdin, M, Zander, I.) Design School Kolding & University of Southern Denmark. (2014)
  • Art Entrepreneurship: an introduction. (Scherdin, M. & Zander, I.): Scherdin. M, & Zander, I. (Eds.), Art Entrepreneurship. Edward Elgar. (2011)
  • Cogitative Powers of the Brain. Opportunity revelation. (Scherdin, M.): Scherdin, M., Zander, I. (Eds.), Art Entrepreneurship. Edward Elgar. (2011)
  • Emerging themes and new research openings. (Scherdin, M. & Zander, I.): Scherdin, M. & Zander, I. (Eds.), Art Entrepreneurship. Edward Elgar. (2011)
  • Real Time+art+practice, "Real Time - A concept of the "hyperreal", pp. 131 - 134. (Scherdin, M.): Sondergaard, M. (Ed.) Get Real. George Brazillier Inc., USA (2005)

Vetenskapliga publikationer och konferensbidrag

  • Scherdin, M., Zander, I. On the role and importance of core assumptions in the field of entrepreneurship research: A neurophilosophical perspective. International Journal of Entrepreneurial Behaviour &. Research (2014)
  • Scherdin, M. Nine Step Process - entrepreneurial live case learning process. Paper in progress (2013)
  • Scherdin, M. Artnography – a method for practice based research. 2nd Colloquium of Practice based research. Lucerne University. Lucerne, Switzerland. (2009)
  • Scherdin, M. Framed - New Methods on Subjective Grounds. Aesthesis. Vol. 2, Issue 1. (May 2008). Pp. 16-31. (2008a)
  • Scherdin, M. The roots of the domain of entrepreneurship research. Zander, I. AOM Conference. Los Angeles, USA. (2008b)
  • Scherdin, M. The Meaningful Man - Assumptions for Cogitative Based Leadership. Art of Management and Organization Conference, Banff, Canada. (2008c)
  • Scherdin, M. Opportunity Revelation. Art of Management and Organization Conference, Banff, Canada. (2008d)